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高洪雷到银座集团调研

返回列表发布时间:2019-7-6 12:48:10


7月5日下午,省商业集团秒速飞艇(以下简称鲁商集团)党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷到银座集团股份秒速飞艇(以下简称银座集团)调研。

座谈会上,高洪雷听取了银座集团党委书记、董事长侯功海的工作汇报,详细了解上半年经营情况、落实集团年度十项改革举措情况、经营中存在的问题以及下一步工作计划。

高洪雷对银座集团上半年的工作亮点予以充分肯定。一是中心意识明显增强。银座集团党委进一步增强大局意识、服务意识,为其他单位作出了表率。二是毛利率逐步提升。市场竞争激烈的形势下,利润依然保持两位数增长,在扩销增收和降费节支上下了很大功夫。三是开启了旗舰店建设模式。旗舰店建设将使银座保持区域竞争优势,巩固山东零售业第一品牌地位。公司提出的“五个一流”目标,抓到了点子上。四是进行了输出管理探索。目前有2家购物中心项目实行了输出管理,轻资产化实现破题,值得肯定。



针对下一步工作,高洪雷提出五方面要求:

第一,向改革要效益。一是加大管理岗位改革,通过定岗、定责、定人、定事的“四定”原则,以岗位定收入,让能干事的人、想干事的人、干成事的人、创造效益的人有平台,充分激发每一个人的潜力。二是大力推进辅助岗位社会化改革。通过外包或劳务派遣方式,减少自有人员比例,降低用工成本。三是实行全面考核改革。要进一步优化考核指标、完善考核机制,做到全面考核,并用好考核结果。

第二,向管理要效益。管理是永恒的主题,要以旗舰店建设为抓手,借助智能化、大数据的技术应用,着重提高高端会员精准服务水平,使其充分享受专属权益;要不断强化门店运营精细化管理,使每一名顾客都有温馨、到家的感觉,提升银座品牌形象。

第三,向人才要效益。要培养一支高端管理团队,必须实施人才战略,形成能者上、平者退、劣者汰的大趋势,做到重用“五种人”:观念超前的人,嗅觉超强的人,带头创业的人,勇于担当的人,兴企有方的人;淘汰“四种人”:缺乏激情的人,思维固化的人,不懂规矩的人,业绩平平的人。

第四,向转型要效益。转型是艰苦的过程,商业转型尤为重要,只有不断转型才能跟上时代发展。一是向轻资产转型。利用好品牌优势,更多采用输出管理方式发展。二是向资本化转型。充分利用好上市公司平台,推进资产证券化。三是向智能化转型。要加快线上线下融合,满足顾客体验度。四是向购物中心化转型。通过向一流企业对标学习,在新零售方面积极作为,不断满足消费市场新需求。

第五,向教育要效益。当前,银座集团推进解放思想、深化改革、加强管理、解决遗留问题等工作,要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,深入学习习近平总书记系列重要讲话,领会核心要义,掌握贯穿其中的立场、观点、方法,真正找差距、抓落实,做到让主题教育有温度、接地气、见实效。

鲁商集团办公室、政策研究与战略发展部,银座集团相关负责人参加活动。

                       (撰稿/吕保民 摄影/张轶)

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